1、人本管理：
　　首先，在企业的人、财、物、信息四大资源要素之中，人的管理是第一位的。只有理解了人，才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。
　　其次，满足人的需要，以激励为主要方式。包括满足社会人的需要，企业不断创造顾客；满足企业投资者的需要，实现利润最大化；满足企业全体员工的需要，使员工获取收入最大化。同时，以获得全面发展。
　　再次，优化教育培训体系，完善人，发展人。
　　第四，建立和谐的人际关系。人际关系影响着企业的凝聚力，影响着员工的身心健康。
　　最后，企业与员工个人共同发展。企业发展依赖于员工，特别是高素质人才。个人发展必须以企业为依托，离开企业及其工作，无所谓个人发展。必须坚持个人与企业共同命运、共发展、双赢的原则

　　2、规范管理：
　　系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
　　员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。
　　体系完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。
　　制度健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。

　　3、程序管理：
　　制定组织的整体目标和战略；
　　在经营单位和部门之间分配主要目标；
　　各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标；
　　部门的所有成员参与设定自己的具体目标，管理者和下级共同商定如何实现目标的行动计划；
　　实施行动计划；定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈相关信息；
　　基于绩效的奖励并促进目标的实现。

　　4、细节管理：
　　细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。比如你是领导人，你必须注意战略制定的细节，把战略制定好；你是中层干部，是搞产品开发的，那就要把产品开发的每个细节做好；如果你是个操作工人，就要把每个操作步骤都做好，细节管理要落实到任何人的任何行为上。把每一个细节做好，才能成就大事。

　　5、痕迹管理：
　　痕迹化管理，是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和留下证据。 痕迹化管理最大的优点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产经营活动。企业实行痕迹化管理就是让所有的生产经营管理都留下印迹，可供日后查证。